AdviesNu probeert niet een beter mens van je te maken, maar richt zich op de praktijk van leiding geven, besturen en toezien, in het bijzonder waar het om de “zachte” kant gaat.

Oei!

Namens wie houden we eigenlijk toezicht?
“Met raad terzijde staan” en beoordelen: hoe combineren we dat?
Ze zeggen dat we als leiding, als bestuur te afstandelijk zijn.
Een beetje meer motivatie zou geen kwaad kunnen.
Ineens lag er een brief; men zegt het vertrouwen op in de directie, het bestuur.
Het ontwikkelen van die visie moet geen gebed zonder eind worden.
Wat zijn de grenzen van de domeinen van RvT en CvB?
We praten wel eens met een stel collega’s over elkaars problemen en dat is heel gezellig, maar ik haal er toch niet genoeg uit.
Als die MR nu eens meewerkte....
Dit zou wel eens een conflict kunnen worden. Hoe voorkom ik dat?
Er zal flink bezuinigd moeten worden. Hoe krijg ik ze mee?
Het wil maar niet vlotten met de innovatie.
Help, er moet een strategisch plan komen.
We zijn gegroeid en nu begint de organisatie te kraken.

AdviesNu heeft een passend aanbod

Lees verder...