Delegeren op maat

Als je leiding geeft, moet je kunnen delegeren. Dat weet iedereen. En toch….. Hoe vaak heb ik niet verzucht dat ik het beter zelf had kunnen doen. Totdat ik ontdekte dat er gradaties zijn in delegatie……
Aan de ene kant heb je het aan het handje houden , aan het andere uiterste het volledige loslaten en daartussenin zitten heel veel mogelijkheden. De kunst is bij iedere persoon de juiste graad van delegatie toe te passen. Hier zijn ze, in volgorde van hevigheid.
  1. Wil je dit eens bekijken? Verzamel alle gegevens die je kunt krijgen. Dan kan ik besluiten wat ik ermee ga doen.
  2. Kun je me de alternatieven en de argumenten voor en tegen geven? Dan maak ik een keuze.
  3. Kun je me de alternatieven en de argumenten voor en tegen geven met jouw beredeneerde voorkeur en het risico dat er aan vast zit. Daarna neem ik de beslissing.
  4. Wil je mij een advies geven over wat ik het beste kan gaan doen?
  5. Laat me even weten wat je wil gaan doen. Ik denk er even over na en dan hoor je of ik het goed vind.
  6. Laat me even weten wat je wil gaan doen. In principe is het in orde, maar als ik het er niet mee eens ben, hoor je het meteen.
  7. Bepaal jij maar wat je gaat doen. Laat even weten wat je besloten hebt. Daarna hoor ik graag hoe het loopt.
  8. Bepaal jij maar wat je gaat doen. Als het niet werkt, hoor ik het graag. Ik laat het verder helemaal aan jou over.

Ik heb heel veel plezier gehad van dit lijstje. Het is ook erg geschikt om zelfvertrouwen te kweken bij medewerkers met potentieel: je laat ze met tussenstapjes wennen aan steeds meer eigen verantwoordelijkheid.

blog comments powered by Disqus